兒童游樂園的生意也有旺季與淡季之分，將淡季粗暴地理解為“經(jīng)營的冬眠期”，產(chǎn)生了“可以松口氣了”，“終于可以歇歇了”等經(jīng)營思想是要不得的。做為經(jīng)營者，要學(xué)會(huì)平衡淡旺季經(jīng)營的互補(bǔ)，才能有經(jīng)營的良性發(fā)展。經(jīng)營者可根據(jù)淡、旺季的特點(diǎn)，做到：淡季蓄勢，旺季發(fā)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)游樂園設(shè)備有序經(jīng)營。那么在淡季應(yīng)該做些什么蓄勢工作呢？
一、強(qiáng)化游樂園設(shè)備：工欲善其事，必先利其器。在經(jīng)歷了運(yùn)營旺季，游樂園的各項(xiàng)設(shè)備均會(huì)出現(xiàn)一定程度的損耗，為延保游樂園設(shè)備使用壽命、增強(qiáng)游客體驗(yàn)。在淡季的時(shí)候，游樂園設(shè)備的保養(yǎng)工作一定要維護(hù)好。同時(shí)契合游樂設(shè)備的損耗情況，出具維保建議，由采購部門進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)用品的采購。根據(jù)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，正式按照技術(shù)要求，合理安排人員，進(jìn)行逐項(xiàng)的維護(hù)保養(yǎng)工作。對于存在安全隱患的游樂園設(shè)備要及時(shí)處理或更換，為旺季的運(yùn)營做好設(shè)備保障的基礎(chǔ)。
二、團(tuán)隊(duì)管理：通常一些兒童游樂園采取的做法是，淡季只發(fā)基本工資，或者留下核心骨干，基層員工就地解散。這樣一來導(dǎo)致人才流失，旺季到來之時(shí)，又需要重新招聘、重新培訓(xùn)。這樣的做法，無論從人力投入還是效果產(chǎn)出上都是不佳的。這就需要在團(tuán)隊(duì)人力資源的比例調(diào)配上下功夫了，核心部門的設(shè)置，是對整體園區(qū)的管理起到中流砥柱的作用。園區(qū)在正式運(yùn)營管理之前，將正式員工與兼職員工的比例設(shè)置合理。將極大的減輕淡季人力安置的壓力。同時(shí)，在淡季運(yùn)營期間，進(jìn)行強(qiáng)有效的人力資源評估和整合，結(jié)合員工的意愿和技能特點(diǎn)，進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、調(diào)崗工作。為旺季運(yùn)營夯實(shí)基礎(chǔ)。
三、知名度宣傳：滴水石穿，非一日之功。在談季的時(shí)候，可以利用網(wǎng)絡(luò)、傳單、海報(bào)的宣傳方式來進(jìn)行提高兒童游樂園知名度，結(jié)合本地實(shí)際情況，根據(jù)時(shí)下熱點(diǎn)，突出情懷，提煉出最能吸引游客消費(fèi)的淡季產(chǎn)品或營銷活動(dòng)。通過產(chǎn)品體驗(yàn)或淡季營銷活動(dòng)，不僅可以鞏固老用戶，還能獲得新用戶。這也是贏得游客好感與贊譽(yù)、吸引眼球關(guān)注和深化主題的重要手段。
總而言之，兒童游樂園淡季的運(yùn)營工作，重心在細(xì)，如同飛機(jī)起飛前的檢修、準(zhǔn)備工作一樣，只有把游樂園設(shè)備淡季蓄勢工作做好了，才有資本迎接旺季的繁榮，實(shí)現(xiàn)安全的遠(yuǎn)航！
